🟢Buongiorno collega,
come potrai leggere a pag.9 dell’articolo “Agli adeguati assetti aziendali, quindi, è riconosciuto il ruolo di base su cui poggia l’intero sistema di early warning .”
🟢E ancora “In questo contesto, merita di essere puntualizzato che, pur restando – il bilancio – un metro di valutazione oggettivo e utile per condurre l’azienda in un futuro esente da rischi di crisi, il suo monitoraggio (anche mediante indici quantitativi) non consente l’adozione di un approccio “forward-looking”; perché nel bilancio sono evidenziati i “risultati” di un’eventuale crisi in atto: esso è in grado di “constatare” e non di “prevenire”.
nnnnOltre ai dati quantitativi occorre porre attenzione ad indicatori di natura qualitativa che siano più adatti a evidenziare sul nascere quelle inefficienze che rischiano di erodere la redditività.
nnnnCi riferiamo, ad esempio:
nnnnal clima aziendale
alla propensione a fare formazione
all’attività di innovazione
al monitoraggio della soddisfazione dei clienti
Questa è una delle tante conferme, forse tra le più lapalissiane, di ciò che diciamo ormai da ben 5 anni (cioè dall’entrate in vigore del art. 2086), e cioè che per gestire correttamente un’azienda così come richiesto dalla legge e così come dovrebbe sempre essere aldilà degli obblighi normativi, non è sufficiente il bilancio, ma occorre necessariamente una Balanced Scorecard (ovvero il Cruscotto di Controllo®).
nnnnProprio per questo abbiamo creato gli eventi “Esempi pratici: adempimenti Adeguati Assetti e Crisi. Strumenti ed esempi pratici di cosa dovrebbe fare uno studio serio, professionale e scrupoloso per tutelare i propri clienti dalle responsabilità penali e civili e massimizzare la loro redditività aziendale”: in modo tale da fare formazione su tutti questi argomenti, permettere il confronto tra colleghi e dare soluzioni pratiche.
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nnnnPer scoprire il nostro Cruscotto di Controllo® (https://www.cruscottodicontrollo.it/) ed avere una formazione gratuita su questi argomenti puoi partecipare senza impegno ai nostri webinar “Esempi pratici: adempimenti Adeguati Assetti e Crisi
nnnnStrumenti ed esempi pratici di cosa dovrebbe fare uno studio serio, professionale e scrupoloso per tutelare i propri clienti dalle responsabilità penali e civili e massimizzare la loro redditività aziendale”.
nnnnAi nostri eventi hanno partecipato più di 2.000 professionisti solo nell’ultimo anno!
nnnnE la partecipazione ti darà anche l’opportunità di scoprire il Network di professionisti più numeroso d’Italia: il Network Consulenti Aziendali d’Italia.
nnnnNon conosci il Network Consulenti Aziendali d’Italia?
nnnnIl Network è formato dai professionisti che utilizzano il Cruscotto di Controllo® nei propri studi. Si riunisce in streaming 2 volte al mese (il secondo e il quarto mercoledì del mese), ed è coordinato dal Prof. Simone Brancozzi, ideatore e creatore del Cruscotto di Controllo®.
nnnnDurante le riunioni il Prof. Simone Brancozzi propone argomenti di interesse e novità utili per la crescita professionale di tutti i membri del Network.
Le riunioni riscuotono sempre grande interesse, con una media di oltre 100 partecipanti.
Una volta all’anno il Network organizza un incontro formativo e svago in presenza, organizzato su più giorni, chiamato: “Convention Nazionale del Network Consulenti
Aziendali d’Italia”, che attualmente è arrivato alla 6° edizione, ed ogni volta si svolge in una location diversa.
Ecco le location delle varie edizioni:
Edizione n°1: Fano (PU)
Edizione n°2: Durazzo (Albania)
Edizione n°3: Porto San Giorgio (FM)
Edizione n°4: Isola d’Elba (LI)
Edizione n°5: Trento
Edizione n°6: Sicilia Ovest
Il nostro Network è il più numeroso ed autorevole network della consulenza aziendale in Italia. Unisciti a Noi!
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nnnnBuon lavoro!
nnnnSimone Brancozzi
nnnnSito web: https://www.cruscottodicontrollo.it/
Email: studio@cruscottodicontrollo.it
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