Federico: Ciao Simo buongiorno. Guarda ho letto proprio ieri che ci è arrivata la relazione, devo dire che è qualcosa di eccezionale. Cioè a parte le 74 pagine ci sono due tre punti che m’hanno veramente colpito, uno è che lui riesce veramente a fare questo rapporto tra i vari indici di bilancio con i competitors. Guarda com’è il caso, io ho fatto riunione alla mattina con un cliente e non era ancora arrivato il report… mi è arrivato proprio quando ho finito la riunione, quindi ho riprogrammato un’altra riunione proprio per vedere questa relazione e tutti i vari cruscotti di controllo. Quelli degli adeguati assetti li stiamo monitorando da quasi un anno, quindi stiamo lavorando già col cruscotto adeguati assetti. Praticamente ho preso appuntamento e mi ha fatto:
-Guarda mi raccomando vediamoci che sono proprio curioso di vedere il rapporto con i competitors qual è!- Dopo che ho visto la relazione, ho detto… cazzo ma qui proprio mette a confronto: ROS, ROI, il ccn, la posizione finanziaria netta, l’indebitamento!. Quello che mi ha colpito, e ne abbiamo parlato anche con Danilo, è il fatto che uno di fattori di carenza di questa società è il passaggio tra rimanere nella mediocrità o andare a livelli superiori di questa società e che è il passaggio tra rimanere nella mediocrità o andare a livelli. Uno dei due competitor è proprio ad un livello superiore al suo e abbiamo detto con loro che devono strutturarsi nel magazzino per fare proprio una contabilità industriale, cosa che ad oggi non fanno e su cui battiamo da anni. Uno dei fattori di rischio che ci han detto è la carenza nella gestione del magazzino: con Danilo abbiamo parlato con loro di questo e il report ha riportato come primo fattore questa carenza.
Simone: Guarda la cosa impressionante sai qual è? È che in 80 pagine non ce ne sta una inutile
Federico: No no infatti sono stato un’ora a leggerla, ho detto cazzo ma può essere che in 74 pagine è tutto rilevante? La maggior parte su 74 Pagine 70 sono tutti fattori o nozioni che possono essere utili all’imprenditore
Simone: il passaggio strategico che devi far pesare è come prendere la minaccia utilizzando i punti di forza trasformarla in opportunità e farla diventare un punto di forza , invece di scappare si prende il toro per le corna e lo porti a combattere con te
Federico: anche perché come dicevamo all’inizio il monitorare gli adeguati assetti è una situazione dove la situazione appositamente perché è sana va monitorata, altrimenti parleremo di fallimento in ristrutturazione debitoria tutt’altra in materia, quindi a maggior ragione vanno monitorati. Noi con loro trimestralmente monitoriamo il cruscotto ogni 6 mesi facciamo il verbale di CDA dove l’imprenditore da seguito.
Simone: Ecco tu se vuoi usare una metafora digli che è un po’ come quando uno si mette in viaggio, prima fai la rotta, la disegni, poi c’è bisogno di uno strumento che ti guida che è il cruscotto però devi vedere la macchina se è pronta o no, quindi devi fare gli adeguati assetti. Gli adeguati assetti sono il tagliando sostanzialmente e la mappa fa la mappa
Federico: è la società di ragazzi giovani c’hanno tutti l’età mia da 30 35 anni in eredità dai padre quindi eh devono assimilare queste nozioni più possibile
Simone: eh Ma anche l’analisi di scenario. Cioè per quanto uno possa stare nel Mood prevede tutto quello che dice lui lì. E poi Gli consiglia anche i software. Hai visto i software open source che non si pagano ?
Federico: Assolutamente no guarda è veramente veramente eccezionale Cioè questo è un servizio di implementazione alla consulenza che ad oggi noi non facevamo per esempio
Simone: Eh però uno studio come voi se Cominciate a fare questo non vi prende più nessuno,i già siete posizionati bene.
Federico: assolutamente Infatti guarda io personalmente perché ad oggi nello studio, come penso immagini, sono io che rispetto altri colleghi mi occupo di queste cose ho 5/6 società in cui dall’anno scorso ho instaurato questo cruscotto di controllo e Danilo logicamente mi sta molto sopra per questo però vedo che da l’anno scorso dove si partiva da una situazione di diffidenza,” Ecco adesso sto software Chissà che costi me sobbarchi a me dei costi a che sono portato per pagarlo”, quest’anno dopo un anno e mezzo di lotta stanno capendo ed entrando nel gioco con il budget tesoreria, con il budget, con il Cruscotto. C’ho messo un anno e mezzo eh per far capire l’utilità ,un anno e mezzo
Simone: eh Però questo fa la differenza, perché tu stai già nel futuro e problemi non ce ne avrai, chi continua a fare la contabilità e quelle cose lì invece Capito. E poi sai che succede adesso sti ragazzi giovani parleranno in giro capito? coi fornitori, coi clienti
Federico: assolutamente anche perché molti mi dicono: ma questo il mio competitor fa questo il mio competitor fa quest’altro
Simone: Eh dopo quando vai a vedere i numeri, Eh cambia. Perché lì se tu c’ hai quattro io c’ho otto, punto non è che puoi parla
Federico: assolutamente assolutamente
Simone: va bene contento avanti così