✔Salve collega,
l’articolo 2086, comma 2, attribuisce agli assetti organizzativi la funzione cruciale di preservare la continuità aziendale.
✔Un adeguato assetto è tale solo se monitora efficacemente tale continuità, permettendo di rilevare tempestivamente segnali di crisi.
✔Tuttavia, molti professionisti si affidano ancora all’OIC 11, che con il suo orizzonte temporale di “almeno 12 mesi” rappresenta un approccio provinciale e backward-looking (rivolto al passato).
✔Lo standard di riferimento mondiale è invece l’ISA 570, che definisce la continuità aziendale “sine die”, senza scadenze arbitrarie.
✔Se non vuoi continuare nella lettura puoi iscriverti gratuitamente all’unico corso in Italia che spiega in maniera chiara e definitiva come il forward looking e la Balanced Scorecard di Robert Kaplan siano obbligatori per legge in quanto imposti dalla nuova riforma sulla crisi:
https://www.aicommercialista.it/evento-riforma-della-crisi/
Il confronto tra i due metodi è netto:
OIC 11: Valuta se l’azienda ha risorse finanziarie per i prossimi 12 mesi (approccio contabile).
ISA 570: Valuta la capacità dell’azienda di mantenere le variabili deterministiche del risultato in futuro, analizzando la sostenibilità del modello di business, l’innovazione, il clima aziendale e la competitività (approccio qualitativo e forward-looking).
Facciamo un esempio concreto per chi ancora non capisse l’inadeguatezza dell’approccio OIC 11: Nokia nel 2006 aveva bilanci spettacolari e avrebbe superato a pieni voti qualsiasi test di continuità basato sui 12 mesi.
Capitale Circolante Netto positivo? Certo.
Cash flow positivo? Ovvio.
ROE e ROI eccellenti? Sì.
Continuità aziendale? Zero. Perché non faceva più innovazione, aveva perso il polso del mercato, il clima aziendale era deteriorato. Secondo l’OIC 11 avremmo dovuto concludere che aveva continuità. Secondo l’ISA 570 e la business judgment rule no, perché le variabili qualitative forward-looking erano tutte compromesse.
La normativa vigente e la giurisprudenza (Corte di Cassazione, business judgment rule) impongono ormai un’analisi predittiva.
L’esempio di Nokia nel 2006 è emblematico: l’azienda avrebbe superato ogni test OIC 11 grazie a bilanci finanziariamente solidi, ma secondo l’ISA 570 non aveva continuità aziendale a causa della perdita di innovazione e competitività strategica.
Limitarsi a verificare la cassa per l’anno successivo rispetta la norma del 2086 solo parzialmente. L’economia moderna, basata sulla Balanced Scorecard, esige un controllo sui KPI qualitativi.
Continuare ad usare parametri puramente finanziari e di breve respiro è una contraddizione in termini per il concetto di going concern, esponendo professionisti e imprenditori a seri rischi legali.
Ti piacerebbe partecipare all’unico corso in Italia che spiega in maniera chiara e definitiva come il forward looking e la Balanced Scorecard di Robert Kaplan siano obbligatori per legge in quanto imposti dalla nuova riforma sulla crisi?
Iscriviti ad uno dei prossimi eventi in streaming del Prof. Brancozzi, durante i quali potrai confrontarti con gli oltre 1.000 professionisti partner del nostro Network Consulenti Aziendali d’Italia (trovi sotto ulteriori dettagli) !
Iscriviti gratis ecco il link al prossimo:
https://www.aicommercialista.it/evento-riforma-della-crisi/
Iscriviti subito, i posti sono limitati!
Non conosci il Network Consulenti Aziendali d’Italia?
Il Network è formato dai professionisti (puoi vedere chi già ne fa parte sul sito https://consulentiaziendaliditalia.it/) che utilizzano il Cruscotto di Controllo® (è un marchio di AI Commercialista; il Prof. Brancozzi è direttore scientifico di AI Commercialista) nei propri studi.
Si riunisce in streaming 2 volte al mese (il secondo e il quarto mercoledì del mese), ed è coordinato dal Prof. Simone Brancozzi, ideatore e creatore del Cruscotto di Controllo® (è un marchio di AI Commercialista).
Durante le riunioni il Prof. Simone Brancozzi propone argomenti di interesse e novità utili per la crescita professionale di tutti i membri del Network.
Le riunioni riscuotono sempre grande interesse, con una media di oltre 100 partecipanti.
Una volta all’anno il Network organizza un incontro formativo e svago in presenza, organizzato su più giorni, chiamato: “Convention Nazionale del Network Consulenti
Aziendali d’Italia”, che attualmente è arrivato all’8° edizione, ed ogni volta si svolge in una location diversa.
Ecco le location delle varie edizioni:
Edizione n°1: Fano (PU)
Edizione n°2: Durazzo (Albania)
Edizione n°3: Porto San Giorgio (FM)
Edizione n°4: Isola d’Elba (LI)
Edizione n°5: Trento
Edizione n°6: Sicilia Ovest
Edizione n°7: Verbania
Edizione n°8: Paestum (SA)
Il nostro Network è il più numeroso ed autorevole network della consulenza aziendale in Italia. Unisciti a Noi!
Ti aspetta un futuro carico di soddisfazioni economiche e professionali.
Per scoprire come entrare gratuitamente a fare del network partecipa ad uno dei prossimi eventi (sempre gratis in diretta streaming).
Gli eventi durano solo 2 ore e mezza e la prossima data sarà:
https://www.aicommercialista.it/evento-riforma-della-crisi/
Iscriviti subito, i posti sono limitati!
