La composizione negoziata è una grande opportunità per noi #commercialisti: l’opportunità non sarà tanto essere nominati ESPERTI (massimo due incarichi all’anno con il rischio di incassare poco), ma sarà fare gli ADVISOR (Consulenti) che affiancano l’imprenditore nella gestione della composizione negoziata!
nnnnE per fare gli ADVISOR (Consulenti) che affiancano l’imprenditore nella gestione della composizione negoziata nella nostra CASSETTA DEGLI ATTREZZI dobbiamo avere per forza il CRUSCOTTO DI CONTROLLO!
nnnnContinua a leggere più in basso questa news per avere tutti i dettagli, mentre se vuoi subito approfondire il Cruscotto iscriviti gratuitamente ai prossimi eventi gratuiti in streaming di mezza giornata (puoi scegliere mattino o pomeriggio):
nnnnhttp://www.cruscottodicontrollo.it/eventi-in-streaming/
nnnnEd è il Ministero della Giustizia con il Decreto del 28 settembre 2021 che ci offre questa grande opportunità:
nnnnil Decreto 28 settembre 2021 – Composizione negoziata per la soluzione della crisi d’impresa, previsto dal decreto-legge 24 agosto 2021 n. 118, alla SEZIONE II, elenca una vera e propria CHECK-LIST
nnnnPARTICOLAREGGIATA PER LA REDAZIONE DEL PIANO DI RISANAMENTO E PER LA ANALISI DELLA SUA COERENZA.
nnnnEccola qui di seguito, leggila tutta e vedrai come è il Cruscotto di Controllo ad essere praticamente obbligatorio:
nnnn1.3 L’impresa ha predisposto un monitoraggio continuativo dell’andamento aziendale?
nnnnA cura di chi? = ImprenditoreIn difetto:
nnnnl’impresa deve quanto meno avere attivato il confronto con i dati di andamento del precedente esercizio, in termini di ricavi, portafogli ordini, costi e posizione finanziaria netta.
nnnnStrumento: Cruscotto di controllo Azioni per vendere, pacchetto clienti
nnnn1.4 L’impresa è in grado di stimare l’andamento gestionale anche ricorrendo ad indicatori chiave gestionali (KPI)
nnnnche consentano valutazioni rapide in continuo?
nnnnA cura di chi? = ImprenditoreIn difetto:
nnnnl’impresa individua gli indicatori di produttività coerenti con il proprio modello di business ed il proprio settore di attività, e raccoglie le ulteriori informazioni per la valutazione dell’andamento tendenzialeStrumento:
nnnnCruscotto di controllo
nnnn3.1 Perché l’imprenditore ha percepito uno stato di crisi o uno squilibrio patrimoniale o economico-finanziario che la rende probabile?
nnnnA cura di chi? = ImprenditoreStrumento:
nnnnCruscotto di controllo
nnnn3.2 Tenuto conto delle manifestazioni sub 3.1, quali ne sono le cause?
nnnn3.3 L’organo di controllo ed il revisore, quando in carica, ritengono che il quadro fornito dall’imprenditore siacompleto e adeguato?
nnnnA cura di chi? = ImprenditoreStrumento:
nnnnfa da allerta precoce con il questionario del 2086.it
nnnn3.4 Quali sono le strategie di intervento e quali le iniziative industriali che l’imprenditore intende adottare?
nnnnNel caso in cui l’imprenditore non sia in grado di individuarle, quali sono le strategie adottate dalle imprese concorrenti che hanno maggiore successo?
nnnnEsse sono replicabili dall’imprenditore?
nnnnA cura di chi? = ImprenditoreStrumento: Mappa strategica
nnnn3.5 L’impresa dispone delle capacità e delle competenze manageriali per realizzare le iniziative industriali?
nnnnA cura di chi? = ImprenditoreStrumento: Mappa strategica
nnnn4.1 La stima delle proiezioni dei flussi finanziari del piano è, salvo deroghe giustificate dalla tipologia dell’impresa o dall’attività svolta, l’esito di un percorso che si dipana in ordinate fasi successive (a cura dell’imprenditore) così articolate:
nnnnCosa deve fare allora il commercialista in questo scenario?Per sapere come fare, avere soluzioni concrete e confrontarti con i tuoi colleghi (già oltre 500 colleghi membri del Network
nnnnhanno abbracciato questa strada) partecipa ai nostri eventi in streaming gratuiti, dove potrai fare domande specifiche al Prof. Brancozzi, ecco i prossimi: http://www.cruscottodicontrollo.it/eventi-in-streaming/
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Buon lavoro!
Simone Brancozzi
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